Înapoi la studii de caz
CEO firmă energie: reorganizare top-team, +35% viteză de execuție

Energie / B2B Services · Studiu de Caz

CEO firmă energie: reorganizare top-team, +35% viteză de execuție

Rezultat Măsurat

+35%

Viteză de execuție proiecte

Problema

CEO-ul unei firme de servicii energetice B2B cu 40 de angajați venise cu o problemă aparentă: 'echipa mea nu execută rapid'. La o analiză mai profundă: existau doi directori de nivel 2 cu autoritate suprapusă în zona operațională – Operations Director și Project Director. Fiecare decizie operațională importantă genera o negociere implicită de putere între ei, consumând săptămâni înainte de execuție. CEO-ul evitase de 8 luni să clarifice autoritatea pentru că nu voia un conflict.


Intervenția

Am lucrat cu CEO-ul pe 3 niveluri simultan: (1) clarificarea autorității formale – document de 2 pagini cu limite clare de decizie pentru fiecare director; (2) o sesiune structurată cu cei doi directori pentru externalizarea conflictului și reconstruirea protocolului comun; (3) recalibrarea CEO-ului față de conflictul de autoritate – de ce îl evitase și ce cost îl produsese evitarea.


Rezultatul

La 6 săptămâni de la intervenție: deciziile operaționale care durau 2-3 săptămâni se luau în 3-4 zile. Viteza de execuție a proiectelor a crescut cu 35% (măsurată în zile de la aprobare la livrare). CEO-ul a reportat o reducere semnificativă a timpului petrecut în 'arbitraj' intern.

Situația ta e similară?

Începe cu Auditul Executiv.

Disponibil și în:🇬🇧 English

Confidențialitate & Cookie-uri

Folosim cookie-uri esențiale pentru funcționarea site-ului. Opțional, cookie-uri de analiză și marketing pentru a îmbunătăți experiența. Conform GDPR, consimțământul tău contează. Politica de confidențialitate