Intervenții în Organizații · Echipe de Leadership · 90-120 Zile
Echipa ta de leadership
ia decizii bune.
Doar că nu împreună.
Intervenție pentru echipe de fondatori, companii de familie și organizații cu 10-100 de angajați unde execuția se blochează din arhitectura decizională difuză între fondator, parteneri și directori.
Răspund în 48h · maxim 3 organizații / trimestru
Cine conduce intervenția
Ion Pițoiu · Strateg de structură decizională · Cluj-Napoca
Doctorat interdisciplinar. Nu delegi către un consultant junior. Ion conduce personal fiecare intervenție: interviuri 1:1, observație în ședințe reale, reproiectare. Maxim 3 organizații pe trimestru. Limita asta nu e marketing, e calitate.
Nu cumperi o metodologie. Cumperi arhitectul.
Nu ești un client într-un portofoliu de 50. Ești unul din maximum 3 organizații pe trimestru. Intervenția e condusă personal de Ion, de la primul interviu până la ultima sesiune de integrare. Fără delegați, fără juniori, fără framework-uri aplicate de altcineva.
Iar sistemul pe care îl instalează funcționează fără el. Asta e măsura succesului: la final, echipa operează noul sistem, nu depinde de prezența lui Ion.
Lucru direct cu echipe de conducere, în sală.
Keynote
Sesiune cu echipa de conducere
Discuții cu fondatori
Pentru ce organizații este această intervenție
✓ Potrivit pentru
- ✓Echipe de 2-3 fondatori care nu mai iau decizii împreună
- ✓Companii de familie în tranziție între generații sau după o schimbare majoră de rol
- ✓Companii unde fondatorul a devenit „arbitrul final” pentru decizii care ar trebui descentralizate
- ✓Echipe de leadership cu conflict latent între parteneri sau directori
- ✓Organizații care au crescut peste 30 de oameni și simt că „nu mai funcționează ce a funcționat”
- ✓Companii cu execuție blocată între departamente, nimeni nu spune nu, dar nimic nu se mișcă
- ✓Echipe unde deciziile se iau în ședință și se desfac pe coridor
- ✓Organizații care au făcut transformare culturală pe hârtie, dar comportamentele nu s-au schimbat
✕ Nu este potrivit pentru
- ✕Fondatori solo fără echipă de leadership
- ✕Companii care caută training generic de leadership
- ✕Echipe care vor un facilitator, nu o intervenție
- ✕Companii unde fondatorul nu este parte din proces
- ✕Organizații care vor ROI în sub 30 zile
- ✕Cei care vor un audit, nu o reproiectare
Simptomele pe care le recunoști
Nu sunt probleme de cultură organizațională. Sunt consecințe ale unei arhitecturi decizionale care nu mai funcționează la dimensiunea actuală.
Ședințele se termină cu cuvântul aliniere, dar acțiunile nu se întâmplă
Aceleași 5-7 decizii revin pe agendă luni la rând
Există conflict între parteneri pe care îl simțiți toți, dar nimeni nu îl numește
Directorii așteaptă fondatorul; fondatorul așteaptă directorii
Cifrele cresc, dar climatul se erodează
Ați angajat oameni seniori care funcționează sub potențial
Ce gândește un client ca tine, și cum se îmbunătățește business-ul
Ce gândești
“Deciziile se iau în ședință și se desfac pe coridor. Echipa de leadership nu funcționează unitar.”
“Aceleași 5-7 decizii revin pe agendă luni la rând. Nimeni nu spune nu, dar nimic nu se mișcă.”
“Cifrele cresc, dar climatul se erodează. Am angajat oameni senior care funcționează sub potențial.”
Cum se îmbunătățește business-ul
Ritmul execuției crește: deciziile circulă mai repede prin reguli clare de escaladare.
Deciziile încep să fie asumate la nivelul potrivit, nu escaladate la fondator.
Conflictele latente devin conversații formale, cu mecanism de rezolvare.
Fondatorul își mută timpul spre dezvoltare; echipa de leadership operează noul sistem.
Cum lucrăm, pas cu pas
Patru pași clari. Fiecare pas are un livrabil concret pe care îl poți vedea, atinge și folosi.
Hartă completă a resurselor interne (oameni, competențe, procese) și externe (clienți, furnizori, parteneri). Vezi exact ce ai și ce lipsește.
Livrabil
Workbook cu inventarul organizației
Identificăm golurile din modelul tău de business: unde pierzi bani, timp și oportunități în fiecare arie.
Livrabil
Raport de productivitate pe arii de business
Verificăm cum se iau deciziile acum. Identificăm cine are autoritate reală, cine sabotează (conștient sau nu) și ce tipare se repetă.
Livrabil
Hartă decizională + raport de productivitate
Lucrăm individual cu fondatorul și directorii. Aliniere la un obiectiv comun, traseu până acolo, monitorizare, mediul de relaționare, criterii de autenticitate, acțiuni funcționale și ritm de performanță.
Livrabil
Monitorizare susținută pe toată durata
Ce se schimbă după intervenție
Deciziile încep să fie asumate la nivelul potrivit, nu escaladate la fondator
Ritmul execuției crește: deciziile circulă mai repede prin reguli clare de escaladare
Conflictele latente devin conversații formale cu mecanism de rezolvare
Fondatorul își mută timpul spre dezvoltare, pe măsură ce echipa preia decizii
Tiparele care limitează organizația azi nu dispar prin mai multă strategie sau mai mulți oameni seniori. Dispar când reproiectezi mecanismul care le generează.
Solicită diagnosticul organizațional →După intervenție, sistemul funcționează fără mine.
Nu livrez un raport care stă într-un sertar. Rămân în firmă trei lucruri pe care echipa le operează singură.
Protocol decizional documentat
Cine decide ce, matricea de ownership, mecanismul de escaladare. Un document viu, nu o prezentare.
Matricea de ownership
Pentru fiecare decizie critică: cine o propune, cine o aprobă, cine o execută, cum se închide loop-ul de responsabilitate.
Echipa de leadership calibrată
Echipa operează noul sistem, nu doar fondatorul. Nu rămâne dependentă de prezența mea.
“Conflictele personale cu intervenanții din cercul decizional îmi afectau relația cu partenerul și business-ul. Acționam din pleaser și amânam deciziile din topul priorităților. Am setat limite, am creat un standard decizional și am transformat iresponsabilitățile în criterii de autoritate. Finanțe, relație, familie: totul s-a multiplicat. Folosesc în continuare workbook-ul, protocolul decizional, harta de ownership și raportul de productivitate.”
Cosmina
Fondator, companie B2B
Trei pași până la diagnostic.
Trimite formularul
Descrii blocajul în 4 întrebări scurte. 5 minute.
Apel de calibrare
30 minute, în 48 de ore. Vedem dacă are sens să lucrăm împreună.
Diagnostic organizațional
Interviuri 1:1 cu echipa ta. Propunere de intervenție.
Dacă recunoști tiparele, ești candidatul potrivit.
Răspunde sincer la 4 întrebări. Apel inițial 30 min · Răspund în 48h
Întrebări frecvente
Contractul meu cu tine, înainte de orice semnatura.
Inainte sa existe un contract comercial, exista un contract de principiu. Acesta defineste cum lucrez și ce garantez in orice proces.
Confidențialitate absoluta: nicio informație din procesul nostru nu ajunge public fara acordul tău explicit.
Selectie riguroasa: accept maxim 4 clienți lunar. Dacă nu existe compatibilitate reala, nu continuam.
Angajament reciproc: eu îți aloc timp protejat în agenda mea. Tu aloci minimum 4 ore saptamanal procesului.
Transparenta completa: inainte sa investești, știi exact ce presupune procesul, ce rezultate sunt realiste și care sunt limitele lui.
Fara pitch, fara vanzare sub presiune: daca nu ești pregatit, te redirectionez catre resurse gratuite.
Protectia rezultatelor: testimonialele și studiile de caz sunt anonimizate implicit. Poți fi citat public doar daca ceri explicit.
Decision Core System™ – Garantia de integritate
Daca dupa prima sesiune consideri ca procesul nu este potrivit pentru tine, te retrag fara costuri și fara presiune. Nu raman cu clienți neconvinsi.
30 minute, fara angajament, fara pitch comercial.
3 organizații · Selecție activă per trimestru
Diagnosticul organizațional durează 30 de minute.
Solicită diagnosticul →Confidențialitate & Cookie-uri
Folosim cookie-uri esențiale pentru funcționarea site-ului. Opțional, cookie-uri de analiză și marketing pentru a îmbunătăți experiența. Conform GDPR, consimțământul tău contează. Politica de confidențialitate