Question 1

Cu cine lucrezi, concret?

Accepted Answer

Fondatori, asociați, antreprenori și CEO ai unor firme cu aproximativ 6 până la 35 de angajați, indiferent de industrie: servicii profesionale, IT, clinici, e-commerce, design. Contextele tipice: decizia revine repetitiv la fondator, autoritatea și responsabilitățile sunt neclare sau execuția nu se verifică.

Question 2

Ce înseamnă mai exact 'intervenție decizională'?

Accepted Answer

Nu coaching motivațional. Nu training de leadership. Lucrez direct pe mecanismul care generează blocajul, pattern-ul decizional al fondatorului sau al echipei, și îl recalibrez. Rezultatul e vizibil în comportament, nu în stare de bine.

Question 3

Cât durează o intervenție?

Accepted Answer

Depinde de format. Decision Core System™ durează șase luni, cu 24 de întâlniri, alternant fondator și echipă. Decision Lab rulează șase săptămâni, cu o întâlnire pe săptămână. Sesiunea de Deblocare durează 60 de minute, pe o singură decizie.

Question 4

Cum știu dacă sunt potrivit pentru ce oferi?

Accepted Answer

Dacă ai decizii pe care le amâni de mai mult de 30 de zile, dacă echipa ta știe ce trebuie făcut dar nu se întâmplă, sau dacă te simți prins în operațional deși ai oameni, probabil ai nevoie de o intervenție structurală, nu de mai multă strategie.

Question 5

Care e diferența față de un consultant de business obișnuit?

Accepted Answer

Un consultant îți spune ce să faci. Eu lucrez pe capacitatea ta de a decide și executa, indiferent de ce ai de făcut. Intervenția e la nivel de mecanism intern, nu de plan de acțiune.

Question 6

Există un diagnostic gratuit?

Accepted Answer

Da. Harta Deblocării Decizionale™ este diagnosticul gratuit al site-ului: 12 întrebări, 10–12 minute, fără programare și fără obligații. La final vezi unde se blochează decizia și ce decizie merită mutată prima.

Question 7

Cum arata prima sesiune?

Accepted Answer

Sesiunea de Deblocare: 60 de minute pe o decizie reală din firma ta. La final ai decizia formulată, primul pas, responsabilul, termenul și criteriul de verificare. Dacă problema este structurală, îți spun asta în sesiune, în scris.

Question 8

Ce este Decision Lab?

Accepted Answer

Șase săptămâni de lucru aplicat, cu o întâlnire online live pe săptămână, de aproximativ două ore, într-un grup de minimum 4 și maximum 10 participanți. Lucrăm individual, în perechi și în grup, pe o decizie sau un proiect real, monitorizat între întâlniri. Nu este un curs și nu este doar un audit.

Question 9

Cum știu dacă am nevoie de un coach decizional sau doar de un consultant strategic?

Accepted Answer

Ai nevoie de coach decizional dacă deciziile pe care le amâni se repetă în tipare, nu în categorii. Un consultant îți dă răspunsul. Un strateg de coerență organizațională îți recalibrează mecanismul prin care ajungi la răspuns. Decision Core System combină ambele: îți rezolvă cele 3 decizii blocate acum și construiește protocolul prin care nu se vor mai repeta.

Question 10

Care este ROI-ul real al coaching-ului pentru un fondator?

Accepted Answer

Nu justific procesul prin cifre neverificate. Valoarea urmărită: decizii asumate la nivelul potrivit, timpul fondatorului mutat spre dezvoltare, ritm de execuție mai previzibil. Concretizarea depinde de aplicarea reală a regulilor, nu de o promisiune automată.

Question 11

Ce face diferit un coach pentru fondatori față de un coach executiv tradițional?

Accepted Answer

Coach-ul pentru fondatori lucrează la intersecția dintre identitate și sistem, pentru că fondatorul ESTE sistemul în primii ani și nu se mai poate detașa. Coach-ul executiv tradițional asumă o organigramă funcțională. Decision Core System pleacă de la realitatea fondatorului: tu ai construit cultura, deci tu o blochezi. Procesul reproiectează arhitectura decizională din interior, nu prin training.

Question 12

De ce funcționează atât de greu delegarea, deși am angajat oameni buni?

Accepted Answer

Delegarea nu se blochează din cauza oamenilor, se blochează pentru că standardul tău intern de 'bun' nu e explicit, doar implicit. Echipa execută ce înțelege; tu corectezi ce simți. Distanța dintre cele două te transformă în bottleneck. Decision Core System externalizează standardul intern al fondatorului în criterii scrise pe care echipa le poate aplica fără tine.

Question 13

Cât durează să văd schimbări reale în modul în care iau decizii?

Accepted Answer

Nu promit un interval fix înainte de a-l putea documenta. Depinde de complexitatea situației, maturitatea managerilor și disponibilitatea pentru implementare. Obiectivul urmărit: decizii asumate la nivelul potrivit, nu un termen arbitrar.

Question 14

De unde știu că un coach pentru fondatori chiar înțelege business-ul, nu doar psihologia?

Accepted Answer

Filtrul corect: cere studii de caz cu cifre   venit deblocat, decizii închise, timp recuperat. Coach-ii care lucrează doar pe mindset nu pot articula impactul în P&L. Decision Core System operează pe metrici de business: număr de decizii deschise peste 30 zile, viteza ciclului decizional, procentul din timpul fondatorului petrecut în zona strategică vs operațională.

Question 15

Coaching-ul pentru fondatori e doar pentru cei care au probleme?

Accepted Answer

Cei mai buni clienți ai Decision Core System sunt fondatori de top, nu fondatori în criză   pentru că ei recunosc primii că viteza lor personală a devenit limita companiei. Performanții cumpără arhitectură decizională ca să scaleze; cei în criză cumpără terapie. Procesul e structurat exclusiv pentru prima categorie.

Question 16

Pot face procesul în paralel cu fundraising sau M&A?

Accepted Answer

Nu. Decision Core System se face exact ÎNAINTE de fundraising, M&A sau scaling agresiv   niciodată în timpul lor. Procesul îți restructurează modul în care iei deciziile, ceea ce înseamnă fricțiune temporară. Dacă ești în due diligence, amână procesul cu 60-90 zile. Dacă te pregătești pentru o astfel de fază, e momentul ideal.

Question 17

Care e diferența între Decision Core System™ și Decision Lab?

Accepted Answer

Decision Core System™ este o intervenție de șase luni asupra structurii firmei: începe cu fondatorul și continuă cu echipa sau departamentul, pe autoritate, criterii, limite și responsabilitate. Decision Lab este un grup restrâns de șase săptămâni, în care fiecare participant lucrează pe propria decizie sau pe propriul proiect, cu monitorizare între întâlniri. Primul schimbă structura; al doilea testează o decizie.

Question 18

Cât costă lucrul cu tine?

Accepted Answer

Prețurile sunt publice pe pagina de servicii. Sesiunea de Deblocare costă 77 €. Decision Lab costă 697 € integral sau 897 € în două rate. Decision Core System™ costă 3.600 € integral, 4.000 € în trei rate sau 4.400 € în șase rate, cu condițiile de plată stabilite contractual. Pentru Retainer Executive și Intervenții Organizații, investiția se calibrează după o discuție și primești propunerea în scris, în 48 de ore.

Question 19

Este coaching sau consultanță?

Accepted Answer

Folosesc instrumente din ambele, dar rezultatul urmărit nu este o conversație bună sau un raport. Rezultatul este schimbarea modului în care compania decide, deleagă, escaladează și urmărește responsabilitatea.

Question 20

Dacă deleg, nu voi pierde controlul?

Accepted Answer

Scopul nu este eliminarea controlului, ci schimbarea formei sale: de la verificarea fiecărei acțiuni, la criterii, indicatori, limite și vizibilitate. Autonomia sănătoasă nu înseamnă libertate fără reguli.

Question 21

Dacă scade calitatea?

Accepted Answer

Calitatea este vulnerabilă atunci când standardele există numai în mintea fondatorului. Intervenția transformă aceste standarde în criterii pe care ceilalți le pot folosi, fără să le reducă.

Question 22

Cât durează până vedem rezultate?

Accepted Answer

Nu promit un interval arbitrar înainte de a-l putea documenta. Durata depinde de dimensiunea companiei, numărul deciziilor, maturitatea managerilor, disponibilitatea fondatorului, rezistența internă și complexitatea schimbării.

Question 23

Cum măsurați succesul?

Accepted Answer

Indicatorii pot include scăderea escaladărilor, reducerea timpului fondatorului în operațional, creșterea deciziilor luate la nivel managerial, scurtarea timpului decizional, claritatea rolurilor, reducerea refacerii muncii și creșterea timpului dedicat strategiei. Indicatorii finali se stabilesc după diagnostic.

Question 24

De ce să nu angajez un COO?

Accepted Answer

Un COO poate fi soluția dacă problema este lipsa unei capacități executive. Dar introdus într-un sistem neclar poate deveni un nou intermediar, încă un om dependent de fondator, un rol responsabil fără autoritate reală. Mai întâi se clarifică sistemul în care va funcționa.

Question 25

De ce să nu facem doar un training cu managerii?

Accepted Answer

Un training transferă cunoștințe. Nu schimbă automat cine decide, ce limite există, cum se escaladează, ce comportamente recompensează fondatorul și cum este măsurată asumarea.

Question 26

Ce se întâmplă dacă echipa opune rezistență?

Accepted Answer

Rezistența este tratată ca informație. Poate proveni din neîncredere, teamă, experiențe anterioare, pierderea statutului, lipsa clarității, contradicții între mesajele conducerii sau lipsa consecvenței. Intervenția include mecanisme de implicare și feedback.

Question 27

Ce se întâmplă dacă eu sunt problema?

Accepted Answer

Scopul nu este găsirea unui vinovat. Fondatorul face parte din sistem și influențează sistemul. Dacă propriile comportamente întrețin dependența, acestea se discută direct, dar fără diagnosticare sau culpabilizare.

Question 28

Veți lua deciziile în locul nostru?

Accepted Answer

Nu. Valoarea intervenției este creșterea capacității organizației de a decide, nu transferarea dependenței de la fondator la consultant.

Question 29

Cum știu că nu voi deveni dependent de consultant?

Accepted Answer

Colaborarea conține transfer de metodă, instrumente utilizabile intern, responsabilități clare, indicatori, etape de autonomie și criterii de încheiere sau reducere a intervenției.

Question 30

Este potrivit dacă principala noastră problemă este lipsa vânzărilor?

Accepted Answer

Nu neapărat. Dacă firma nu are cerere, produs validat sau cash-flow funcțional, prioritatea poate fi comercială. Intervenția este mai potrivită atunci când activitatea există, dar organizarea și deciziile limitează performanța.

Question 31

De ce ar trebui să am încredere că funcționează, dincolo de cifre?

Accepted Answer

Pentru că nu lucrez cu clișee motivaționale sau concepte împrumutate din alte domenii. Fiecare intervenție e aplicată, monitorizată și urmată de acțiune concretă, nu de o discuție inspirațională fără continuare. Clienții cu care am lucrat până acum au ajuns la un nivel mai ridicat de conștiență în propriile decizii, luate în deplină autonomie, nu ghidate constant de mine.

FAQ