Răspuns scurt
Decision Core System™ este metodologia cu care intervin în structura decizională a unei firme: cartografiez unde se oprește decizia, lucrez direct pe mecanismul care o blochează și apoi integrez schimbarea în rutina firmei. Se aplică în sesiuni de 60 de minute, în program de grup sau în program individual de șase luni.
Metoda pornește de la o constatare simplă: aceeași decizie se blochează în aceeași firmă, cu oameni diferiți și în contexte diferite. Nu este un accident de comunicare, este un mecanism. Intervenția se face pe mecanism, nu pe simptomul din ziua respectivă.
Are trei piloni și patru pași. Pilonii: cartografierea deciziei, intervenția directă pe mecanism, integrarea comportamentală. Pașii: HARTĂ, unde se oprește decizia; TIPAR, ce se repetă; PROTOCOL, ce se schimbă concret, cu termen; INTEGRARE, ce rămâne în rutina firmei.
Nu este coaching motivațional și nu livrează strategie, KPI sau fluxuri. Livrează structură: cine decide ce, în ce limite, pe ce criterii și cui răspunde.
Pentru firme de 6 până la 35 de angajați, conduse de fondatori sau CEO care au decizii blocate de luni de zile și o echipă care așteaptă.
O decizie test se poate muta în câteva zile. Schimbarea de structură și de comportament se vede în 2 până la 4 sesiuni.
Coachingul lucrează pe persoană. Aici se lucrează pe structura care produce decizia: roluri, praguri, criterii, responsabilități.
Consultanța livrează un document. Aici se schimbă modul în care se iau deciziile, cu firma reală, în timpul sesiunilor.
Da. Programul individual alternează sesiuni pe decident cu sesiuni pe echipă, ca structura nouă să nu rămână doar în capul fondatorului.
Confidențialitate & Cookie-uri
Folosim cookie-uri esențiale pentru funcționarea site-ului. Opțional, cookie-uri de analiză și marketing pentru a îmbunătăți experiența. Conform GDPR, consimțământul tău contează. Politica de confidențialitate