Diagnoză organizațională · Firme mici în creștere
Nu intervin pe simptome. Nu livrez cursuri. Nu scriu rapoarte care rămân în sertar. Lucrez pe mecanismele care au transformat o firmă ce putea crește într-una care se consumă pe sine.
Discuție de calibrareDiagnosticul înainte de intrare
Nu am nevoie de un audit de 80 de pagini ca să înțeleg structura. Patternurile sunt aproape identice în orice firmă mică ce a crescut din instinctul fondatorului. Ce variază e doar forma lor.
Proiectele merg acasă ca normă
Nu e o problemă de caracter. E absența unui cadru care să separe rolul de viața personală. Firma nu are o structură executivă – are oameni buni care compensează lipsa ei.
Termenele-limită sunt mereu sub presiune
Compania trăiește reactiv. Nu există planificare anticipată – există urgențe gestionate de oameni care au deja alte urgențe.
Fondatorul intervine după ce echipa s-a aliniat
Asta nu e o problemă de comunicare. E autoritate centralizată emoțional. Fondatorul nu poate tolera să nu fie în control – conștient sau nu.
Side-project-urile oamenilor devin ale firmei
Granițele sunt neclare. Statutul unui colaborator e fluid. Oamenii nu știu dacă sunt angajați, parteneri sau subcontractori – și nici firma nu știe.
Ședința explică cum, nu ce
Lipsă de cadru de proiect. Fiecare om reconstruiește contextul singur, de fiecare dată. Pierdere de ore, decizii reamintite greșit, acțiuni contradictorii.
Proiectanții pleacă la 18 luni
Nu e o problemă de salariu. E o cultură care arde oamenii înainte să-i integreze. Onboarding inexistent. Așteptări nespuse. Retenție nulă.
Cauza reală
Firma a crescut din instinctul fondatorului. Structura nu a ținut pasul cu volumul. Autoritatea e centralizată emoțional – totul trece prin o singură persoană, conștient sau nu. Oamenii compensează lipsa de cadru prin ore suplimentare și efort personal. Costul invizibil: turnover constant, calitate inconsistentă, fondator epuizat, clienți care simt diferența de la o lună la alta.
Intervenție concretă
Audit organizațional – 2–3 săptămâni
Recalibrarea rolului fondatorului
Instalarea de mecanisme simple
Coaching pentru 1–3 lideri-cheie + sesiune de echipă
Indicatori concreți
Ședințele încep cu ce face proiectul, înainte de cum îl face.
Fondatorul nu mai intervine peste echipa aliniată decât pe excepții reale.
Termenele-limită devin negociate, nu impuse.
Proiectele rămân la birou – ca normă, nu ca excepție.
Side-project-urile au statut clar și nu mai creează presiune informală.
Onboarding-ul devine repetabil – nu se reinventează de fiecare dată.
Indicator pe 12 luni: retenție de minim 2,5 ani la proiectanți.
Diagnostic extins
Dacă recunoști mai mult decât ce ai citit deja, sunt disponibil pentru o discuție.
Leadership incongruent
Cultură organizațională
Execuție haotică
Dinamici ascunse
Procesul
Discuție de calibrare – 45 min (gratuită)
Înțeleg ce se întâmplă real în firmă. Dacă nu văd o problemă pe care o pot rezolva, îți spun direct.
Audit organizațional – cotat separat
2–3 săptămâni de observație, interviuri și mapare. Raport scris cu cauzele reale și plan de intervenție.
Plan agreat pe 3–6 luni
Cu indicatori clari, nu cu promisiuni vagi.
Sesiuni săptămânale sau bisăptămânale
Cu fondatorul și 1–3 lideri-cheie. O sesiune lunară cu echipa pentru integrare.
Raport lunar de progres
Pe indicatorii agreați: retenție, calitate ședințe, distribuție de ownership, termene respectate.
Transparență
Funcționează
Nu funcționează
Ce nu fac
–Motivare
–Team building
–Cursuri standard
–Rapoarte de 80 de pagini
Pasul următor
Nu trimit propuneri standard. Prima discuție e gratuită și nu lasă niciun angajament. Construim scope-ul după ce înțeleg exact ce se întâmplă în firmă.
Programează discuția de calibrare – 45 minRăspund personal în maxim 48 de ore.